西安精致廣告王總：廣告行業績效薪酬體係中的財務報表分類與呈遞對象

2017年6月14日《周三晚8點-易凱有約》第十五期由西安精致廣告有限公司王總分享，主題是：“廣告行業績效薪酬體係中的財務報表分類與呈遞對象”。

西安精致廣告有限公司是以專業標識標牌製作、戶外廣告工程及企業形象策劃為主，集設計
、生產

、服務為一體的綜合性廣告公司。一直以客戶需求為核心，秉承“誠信、勤勞、巧思、創新”的經營理念
，為上百家企業提供服務，並建立良好而長遠的合作關係。
 
以下是王總的部分分享內容：
 
dajiahao，woshilaizixianjingzhiguanggaodewangxuguang。shouxianganxieyikaizhegepingtaigeiwomentigongleyigexianghutantaojiaoliuxuexidifang

，ganxiewengzongdeshengqingxiangyaohexiaozhu、小羅的辛苦協調與維護《周三晚8點-易凱有約》。
 
在企業管理的落地中，常常遇到財務數據由一人負責收集整理，沒有明確分類、shujufenxigongzuomeiyoufengongdaoren。shishujubunengfanyingshijijingyingzhuangkuang，huoshujufenxibunengzhichuqibeihoudewenti，zuihouzaochengcaiwushujunanyizhichengxinchoutixi，guanlibuhaoluodi。
 
比如：毛利數額不確定、成cheng本ben大da於yu預yu算suan成cheng本ben責ze任ren不bu清qing，造zao成cheng績ji效xiao分fen配pei難nan以yi精jing確que量liang化hua，引yin起qi個ge別bie員yuan工gong不bu滿man情qing緒xu
，給gei公gong司si管guan理li帶dai來lai障zhang礙ai和he不bu便bian。為wei此ci特te別bie做zuo這zhe一yi主zhu題ti的de分fen享xiang。
 
下麵講的績效薪酬體係默認的公司架構劃分是：業務部門、生產部門

、財務部門及行政部門（行政部成員一般包括各部門負責人及公司運營經理），行政統一管理業務、生產、財務。其中財務部門負責記賬、出納
、庫管（把庫管工作放到這裏是為了方便統計實際生產成本
，好多公司記賬和庫管由一人兼職）。
 
財務報表劃分四類：基礎性報表
、一般性報表、控製性報表和關鍵性報表。
 
基(ji)礎(chu)性(xing)報(bao)表(biao)就(jiu)是(shi)記(ji)錄(lu)客(ke)觀(guan)發(fa)生(sheng)和(he)實(shi)際(ji)產(chan)生(sheng)的(de)日(ri)記(ji)賬(zhang)及(ji)其(qi)分(fen)類(lei)統(tong)計(ji)，它(ta)的(de)呈(cheng)遞(di)對(dui)象(xiang)是(shi)財(cai)務(wu)主(zhu)管(guan)。其(qi)作(zuo)用(yong)就(jiu)是(shi)為(wei)後(hou)麵(mian)的(de)三(san)個(ge)報(bao)表(biao)提(ti)供(gong)詳(xiang)實(shi)可(ke)靠(kao)的(de)數(shu)據(ju)支(zhi)撐(cheng)和(he)方(fang)便(bian)審(shen)計(ji)查(zha)賬(zhang)校(xiao)對(dui)。
 
一yi般ban性xing報bao表biao就jiu是shi按an單dan號hao統tong計ji該gai單dan的de相xiang關guan成cheng本ben支zhi出chu和he參can於yu人ren員yuan的de產chan值zhi大da小xiao
，透tou明ming公gong開kai給gei所suo有you同tong事shi，讓rang其qi明ming確que個ge人ren產chan值zhi數shu額e

，一yi般ban在zai當dang月yue工gong資zi發fa放fang前qian十shi天tian左zuo右you公gong布bu。
 
控製性報表是統計公司的應收
、應付款項和每單異常產生的成本外支出（比如返工
、工單變更等成本預算外支出）。它的呈遞對象是行政部、業務部和生產部負責人
，用於工作流程改進和財務風險控製。
 
關鍵性報表是公司整體運營的關鍵性數據統計，比如：當月的總成本支出

、主營業務收入總額
、管理費用花費等。它的呈遞對象是公司運營經理或股東
，報告公司運營狀況、確定戰略決策（比如：是否加大主營收入項目的投資


、開展主營業務的營銷策略）。
 
做這幾種報表要注意的是及時

、客觀的在易凱軟件中錄入實際發生的數據（比如物料出入庫管理、費用管理中的數據要和單號關聯。）
，方便導出報表數據統計整理。
 
明確了四種財務報表對應的呈遞對象後，就各司其職，對應的人詳細認真分析對應報表，解決好各自報表中反映的實際問題。比如：成本超預算是什麼情況造成的，是業務預算漏項少算了成本，還是生產中出現事故造成物料和人力的重複投入。
 
針對具體情況，對應負責人總結經驗教訓，形成書麵文字規範工作流程

，完善流程風控步驟。使運營經理（或股東、老總）不再胡子眉毛一把抓，所有報表都要看，擺脫一切事務一人扛、一言堂的家長式管理。讓運營經理（或股東、老總）隻看關鍵性報表
，騰出更多精力做好公司的運營和戰略決策。
 
企(qi)業(ye)管(guan)理(li)是(shi)一(yi)個(ge)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)，績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)體(ti)係(xi)隻(zhi)是(shi)其(qi)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)。它(ta)是(shi)一(yi)個(ge)精(jing)細(xi)活(huo)，是(shi)從(cong)粗(cu)放(fang)式(shi)管(guan)理(li)逐(zhu)步(bu)過(guo)渡(du)到(dao)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)漸(jian)變(bian)之(zhi)路(lu)。在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)一(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)崗(gang)位(wei)責(ze)任(ren)書(shu)
，權(quan)責(ze)對(dui)等(deng)的(de)把(ba)權(quan)利(li)和(he)責(ze)任(ren)一(yi)起(qi)下(xia)放(fang)
，使(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)溶(rong)入(ru)實(shi)際(ji)的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)中(zhong)。
 
jixiaoxinchoudefudongxinchoubufenhemeigerendechanzhiguagou，qizhongchanzhifenweishichanzhihexuchanzhi。zaifafangfudongxinchoushi，suoyourendechanzhiweifenmu，gerenchanzhiweifenzi，yicibiliquedinggerenzaidangyuesuofafangdefudongxinchouzongezhongsuozhandebilishuzhi。
 
在設計績效薪酬時一定要體現權責對等，責任劃分明確。責任人獲得對應產值的
，負責什麼工作承擔什麼責任（負責什麼工序，承擔對應工序相關的責任）。
 
比如：zuoyidanfaguangzi，kehuyaoqiuyonghuangguang，zaijiaohuohou，kehuburenkedengdeyanse，renweijuhuangseheshangyicizuodeningmenghuangsechataida

，jujueshouhuo。zhezhongqingkuangdechanshengkenengheyewuxiangguan，yekenengheshengchanxiangguan。
 
具ju體ti情qing況kuang一yi定ding要yao劃hua分fen清qing楚chu，是shi業ye務wu溝gou通tong的de原yuan因yin，就jiu要yao業ye務wu對dui應ying的de人ren承cheng擔dan，是shi生sheng產chan上shang的de原yuan因yin那na就jiu要yao生sheng產chan對dui應ying的de人ren承cheng擔dan。否fou則ze做zuo績ji效xiao薪xin酬chou的de結jie果guo就jiu隻zhi能neng是shi分fen權quan、分錢
，難以找到具體的人承擔責任，使績效薪酬體係變成空中樓閣，使它失去存在的意義。
 
最後再次感謝易凱公司及其工作人員，感謝大家的耐心參於與鼎力支持！個人的一點見解和看法，不合理之處
，歡迎大家斧正與指導；期待大家的交流與探討、一起學習、共同進步，一起完善個人知識結構、提高管理水平。