甘肅彙眾標識席總：標識公司管理心得

2018年8月8日《周三晚8點-易凱有約》第七十期由甘肅彙眾標識席總分享
，分享主題：標識公司管理心得。





甘肅彙眾標識設計製作有限公司成立於1997年，多年以來致力於標識標牌係統的設計、開發
、生產。產品以鋁型材、亞克力
、鈑金等材料的戶內外標識標牌，行業涉及房地產、醫療
、公共設施、景區

、辦公樓等方麵。經過數十年的積累，公司占地十五畝的產業園區於2016年投入使用，擁有員工60餘人，在西北同行中樹立了較好的口碑。



以下是席總部分分享內容：

大家晚上好，我是彙眾標識的席建軍，今天晚上跟大家分享一下我公司這幾年的管理經驗。



wogongsicongquniankaishijinxingguihuawangzhengguifazhan，wozhebiantongguotansuoheyixiekaochazongjiechuyixiejingyan。woyiqianduigongchangdeguanli
，yeshimozheshitouguohe，jiushibutaimingque，nahoulaijiushitongguoxuexi，wodagaizongjiechugongchangqishishitashiyouguilvkexunde。gongchangdeguanli
，dagaicongren、機、料、法
、環這5大塊進行管理。



第一點，人這一塊的，我主要做績效這一塊進行分配
，因為我原來的薪酬激勵機製，我覺得不太合理
，當時是底薪+加jia班ban費fei。談tan到dao了le員yuan工gong的de薪xin酬chou這zhe一yi塊kuai，當dang時shi我wo覺jiao得de這zhe個ge是shi很hen大da的de問wen題ti
，因yin為wei員yuan工gong積ji極ji性xing調tiao動dong不bu起qi來lai
，我wo就jiu進jin行xing薪xin資zi結jie構gou改gai革ge，把ba原yuan來lai的de這zhe種zhong薪xin酬chou機ji構gou就jiu是shi從cong底di薪xin+加班費薪酬結構改革為績效製的
，讓員工多勞多得、幹gan多duo幹gan少shao有you個ge區qu別bie
，這zhe樣yang的de對dui待dai。我wo進jin行xing薪xin資zi改gai革ge隻zhi是shi一yi個ge方fang麵mian
，我wo從cong去qu年nian八ba月yue份fen改gai革ge以yi後hou到dao現xian在zai整zheng整zheng有you一yi年nian，整zheng體ti感gan覺jiao非fei常chang好hao
，這zhe個ge就jiu是shi我wo在zai人ren這zhe塊kuai所suo進jin行xing的de改gai革ge。



第二點，在機台這一塊，因為我們當時跟南方大的差距
，應該說除了工藝
，就是機台的一些設備上的問題。所以說，“工欲善其事，必先利其器”這個道理我懂。我在機台這個方麵下了一些功夫

，把我原有的機台做了一些更新和更換。我去年引進了日本的自動UV機
，從整體上來提升我產品的品質，因為看起來這台UV機在這個領域的優勢非常好，所在機台方麵采購了這台UV機，今年我三月份的時候又逐步引進了一台激光機，激光機的使用效果也是非常好。



第三點：cailiao，wocongcailiaozheyikuaizuoleyixieyouhua，yinweiyuanlaiwosuoxunqiudegongyingshangdoushiyixiexiangduilaishuojiagebijiaodide。danshikanqilaijiagedidedongxiyebujiandeshihaodongxi，suoyishuowozhebianconggongyingshangzhekuaizuoleyixieyouhua，congyuancailiao
、價格和品質方麵折中取了中
，然後的我進行一些采購。采購的時候我同步做了一些驗證，就是從他的價格、性價比、品質做比對，最終選擇了比較合適的供應商，來給我這邊做原材料供應。



第四點：培訓，就是一些作業方法
，因為其他作業方法
，主要是講到遠的一些作業手法
、一(yi)些(xie)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)。其(qi)實(shi)我(wo)認(ren)為(wei)我(wo)們(men)公(gong)司(si)現(xian)在(zai)這(zhe)些(xie)培(pei)訓(xun)是(shi)做(zuo)在(zai)比(bi)較(jiao)力(li)度(du)比(bi)較(jiao)大(da)

，依(yi)據(ju)去(qu)年(nian)的(de)數(shu)據(ju)統(tong)計(ji)
，我(wo)們(men)去(qu)年(nian)培(pei)訓(xun)比(bi)例(li)應(ying)該(gai)是(shi)百(bai)分(fen)之(zhi)十(shi)八(ba)，占(zhan)到(dao)總(zong)人(ren)均(jun)數(shu)的(de)百(bai)分(fen)之(zhi)十(shi)八(ba)左(zuo)右(you)，我(wo)每(mei)年(nian)、每個月內訓和外訓同步進行
，然後進行培訓。我個人認為培訓應該對公司的工藝、生產流程有著非常大的幫助，所以說我認為培訓是一個公司發展必不可少的。



第五點：環huan境jing，因yin為wei我wo認ren為wei生sheng產chan環huan境jing非fei常chang重zhong要yao。當dang時shi我wo們men在zai西xi北bei這zhe塊kuai的de生sheng產chan就jiu是shi除chu了le工gong藝yi和he品pin質zhi以yi外wai
，對dui生sheng產chan環huan境jing的de要yao求qiu並bing不bu高gao，但dan是shi我wo參can觀guan南nan方fang工gong廠chang以yi後hou，我wo覺jiao得de生sheng產chan環huan境jing應ying該gai要yao幹gan幹gan淨jing淨jing
，或huo者zhe說shuo對dui生sheng產chan品pin質zhi有you一yi些xie幫bang助zhu才cai是shi非fei常chang好hao。所suo以yi說shuo我wo公gong司si推tui進jin了le7s管理，從去年一月份開始到今年執行7s管理，在工廠裏麵的推動和推廣是非常成功的。我個人認為7s管理提升了我公司的產品的品質，客戶來工廠參觀以後對我們工廠的這個生產環境評價是非常高的。



以上是我今天晚上分享的全部內容，其實，我們也是邊做、邊思考、邊總結、邊改進，希望群裏的朋友們提出你們寶貴的意見和建議


，我們共同進步，謝謝主持人。



Q：席總能否為我們詳細說一下7s管理？

A：我給大家細談一下我公司的7s導入。當初原計劃是導入5s，就是整理、整頓、清掃、清潔
、安全
，這就是5s。但是到後來我經過反複去研究，總感覺少了些什麼。所以，我決定導入7s
，這(zhe)管(guan)理(li)理(li)念(nian)主(zhu)要(yao)看(kan)起(qi)來(lai)南(nan)方(fang)的(de)實(shi)行(xing)得(de)比(bi)較(jiao)好(hao)，所(suo)以(yi)說(shuo)我(wo)考(kao)察(cha)以(yi)後(hou)
，我(wo)就(jiu)把(ba)它(ta)引(yin)過(guo)來(lai)。其(qi)實(shi)剛(gang)開(kai)始(shi)同(tong)步(bu)搬(ban)進(jin)我(wo)工(gong)廠(chang)的(de)時(shi)候(hou)
，工(gong)人(ren)還(hai)是(shi)很(hen)不(bu)很(hen)不(bu)情(qing)願(yuan)

，把(ba)7s作為一天的工作內容來去執行。



前期時
，工人很不情願接受7s
，因為總感覺7sdaoruyihou
，yuangongganjiaotadegongzuoliangzengjiale
，yinweimeitiandedongxi，niyaoqudingwei，yuyuanlaideshengchanhuanjinghetameitianderichangshengchan
，ganjiaoyouxiedifangshichongtude。wojiaodetazhishigerenganjiao
，danshihoulaiwogentamenxixindejiang
，manmandituijinyihou，tamenfaxianqishiduitamendeshengchanshiyoubangzhude。yinweizhengtishanglaijiang，tuixinglezhengli
、整頓

、清掃
、清潔以後，你的生產環境知識相對以前來說就要好很多，你的工作環境變好以後，你工作的心情也會隨之改變。



清掃
、清潔以後，整個環境幹淨以後，人在作業的當中就不會被一些東西擋道或者說被一些東西阻礙了工作，我認為清掃、清潔是你生產過程中一直要去做的。隻要你去堅持，你的生產流程、還有你的生產出的產品的品質相對以前要好很多。



再來談一下5s後加上的兩個方麵：節jie約yue和he安an全quan，因yin為wei我wo以yi前qian對dui工gong廠chang安an全quan這zhe一yi塊kuai抓zhua得de不bu是shi太tai多duo，總zong感gan覺jiao安an全quan不bu是shi太tai重zhong要yao或huo者zhe說shuo安an全quan這zhe一yi塊kuai問wen題ti不bu大da。其qi實shi我wo後hou來lai發fa現xian工gong廠chang工gong人ren越yue來lai越yue多duo，機ji台tai越yue來lai越yue多duo，安an全quan是shi反fan而er顯xian得de非fei常chang重zhong要yao。



suoyiwozaianquanzheyikuaidaoruleyixiexindewenjian
，yinweinizhitichuleanquanzhemeyigekouhao，shibuxianshide。wotongguoyixiezuoyeshoufaheanquancaozuoliucheng，zhenduirenyuanzuoyixiepeixun，baanquanzheyikuaizhuaqilai，yinweiwojiaodegongchangzheyikuaianquanfeichangzhongyao。wotanyixiajieyue，zaiyuanlaiwoshengchanguochengzhong，worenweilangfeideliangshifeichangdade，langfeidefangmianzhuyaotixianxialiao
、原材料、采購方麵，導入節約以後，起草了很多獎罰的機製。



接(jie)下(xia)來(lai)我(wo)給(gei)大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)一(yi)下(xia)素(su)養(yang)，我(wo)認(ren)為(wei)公(gong)司(si)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)與(yu)素(su)養(yang)有(you)很(hen)強(qiang)相(xiang)關(guan)性(xing)。而(er)且(qie)素(su)養(yang)應(ying)該(gai)是(shi)對(dui)公(gong)司(si)來(lai)說(shuo)利(li)大(da)於(yu)弊(bi)，我(wo)個(ge)人(ren)認(ren)為(wei)素(su)養(yang)這(zhe)一(yi)塊(kuai)，隻(zhi)要(yao)你(ni)做(zuo)得(de)好(hao)是(shi)會(hui)起(qi)到(dao)事(shi)半(ban)功(gong)倍(bei)的(de)效(xiao)果(guo)
，因(yin)為(wei)公(gong)司(si)有(you)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)以(yi)後(hou)，員(yuan)工(gong)才(cai)把(ba)原(yuan)來(lai)發(fa)揮(hui)不(bu)出(chu)來(lai)的(de)

，他(ta)才(cai)會(hui)發(fa)揮(hui)出(chu)來(lai)。我(wo)認(ren)為(wei)素(su)養(yang)這(zhe)一(yi)塊(kuai)其(qi)實(shi)也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)要(yao)抓(zhua)住(zhu)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)點(dian)。