淺析廣告管理係統的商業模式

如果允許我用一個形象化的比喻，我會指出：guanggaoshiyigeqiyehuxi。guanggaodeyiyijuebuzaiyujieshaoshangpin
，gengzaiyuzhanshiqiyedeshili。zhiyaoqiyedeguanggaoyiranjianzai
，dajiajiunengzhidaozhegeqiyeyiranjianzai。meiyouleguanggao
，qiyeyejiuzaidengyuzaigongzhongmianqianshiqulehuxi。zhengshiyinweicanbutouzheyidian

，quanshengshiqidejianlibaoyiweiquanzhongguodouyijingzhidaoziji，zaihaozizuoguanggaoxuanchuanzijichunshulangfei。yushi，jianlibaozhanzhanzixidijieshengxialeyidabiguanggaofei。danshigongzhongkanbudaoguanggao，yejiuyiweiqiyemeiyoulehuxi。guanggaomeiyoule

，houlaijianlibaodechanpinyezhendemeiyoule。廣告管理係統公司易凱告誡：誰在不該節約的地方節約
，誰將失掉未來！可口可樂等世界著名的品牌，“地球人都知道”，但是它們依然無孔不入地大做廣告，就是想讓大家能知道：看看我的呼吸有多強健！看看我的肺活量有多大！我才是值得你信賴的健康長壽的品牌。我們幾乎可以這樣說：世界著名的品牌往往也是世界上做廣告多的品牌。
ruguonigaosuwoguanggaodeshengmingshichuangyi
，name，nihaibushiyigehegedeguanggaoren。changjiuyilai

，womenyizhirenweiguanggaoyedebenzhishichuangyichanye
，jihusuoyoudeguanggaorendourenweiguanggaodeshengmingshichuangyi。danshi，廣告管理係統的小編我必須嚴正指出的是：廣告不是靠創意存在，廣告靠重複存在！廣告在傳播學層麵上突出的特征就是重複。正是重複
，才擴大了廣告的傳播，也造就了“廣告是大眾媒體上令人討厭的東西”。因此，我不得不嚴肅而悲壯地指出——越有創意的廣告越經不住重複。
這(zhe)種(zhong)悖(bei)論(lun)，本(ben)身(shen)就(jiu)顯(xian)示(shi)了(le)我(wo)們(men)過(guo)去(qu)對(dui)於(yu)廣(guang)告(gao)業(ye)的(de)定(ding)位(wei)是(shi)不(bu)準(zhun)確(que)的(de)。對(dui)於(yu)盈(ying)利(li)機(ji)構(gou)而(er)言(yan)，規(gui)模(mo)是(shi)贏(ying)利(li)的(de)根(gen)本(ben)。無(wu)論(lun)任(ren)何(he)業(ye)務(wu)，如(ru)果(guo)不(bu)能(neng)上(shang)規(gui)模(mo)
，一(yi)定(ding)不(bu)會(hui)有(you)前(qian)途(tu)。廣(guang)告(gao)業(ye)也(ye)不(bu)例(li)外(wai)，幾(ji)十(shi)年(nian)來(lai)，中(zhong)國(guo)的(de)廣(guang)告(gao)公(gong)司(si)之(zhi)所(suo)以(yi)做(zuo)不(bu)大(da)，一(yi)個(ge)很(hen)大(da)的(de)原(yuan)因(yin)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)一(yi)直(zhi)用(yong)“創意”的裹腳布去纏自己的“小腳”。創意是一種極端個性化的商業模式，如果“個性化”經不起“大規模”複製

，就像廣告經不起重複，這種商業模式一定成不了大氣候。
如果我們沿著“錯層思維”再往下“錯”一層
，就會發現，麥當勞更深層的本質和盈利模式是“娛樂業”背後的“房地產業”——麥當勞卓越的選址能力和主打“娛樂”的品牌效應能迅速在當地建立起一個人潮湧動的“麥當勞商圈”，不斷拉動該區域房地產的持續升值，然後再水漲船高地不斷上調加盟商的房租。這就是麥當勞成為“史上牛房地產公司”的秘密。隻有不斷“錯層”才cai能neng發fa現xian，麥mai當dang勞lao表biao麵mian上shang看kan起qi來lai是shi賣mai漢han堡bao的de快kuai餐can業ye，其qi實shi
，它ta的de第di二er層ceng是shi賣mai歡huan樂le的de娛yu樂le業ye，更geng深shen一yi層ceng則ze是shi房fang地di產chan業ye。這zhe才cai是shi發fa現xian麥mai當dang勞lao盈ying利li模mo式shi的de本ben質zhi。
近年來

，我自己一直把重點放在商業模式和商業思維的研究上，對發散思維、聚合思維、橫向思維這樣的思維技巧或者“思維導圖”這樣的操作模式都曾經進行深入探析——發散思維等提法過於籠統，沒有提供具體的操作路徑；“思維導圖”提供了具體操作路徑，也很發散
，但是卻不立體
，沒有錯開層麵，隻是把自己局限在“一個層麵”的發散上，終得到的隻是一張平麵圖。
“錯層思維”的好處就在於它十分鋒利同時又具有十分強烈的可操作性。既然是“錯層”，那就一定至少會存在兩個以上的層麵。操作中
，隻需要把所有現存的所有一切都當作第一個層麵，然後在腦子裏堅定一種信念：凡是存在的就是不合理的！所有現存的“第一層麵”yeshibuhelide，womenzhixuyaoyonglingyigecengmianqucuokaitajiuxingle。yinweirenhexiaoguoheganjiaodoushikaoduibichanshengde，cuoceng，benshenjiuyijingbaohanleduibisuoxuyaodequanbutiaojian：參照物層麵和我們真正想達到的層麵。
其實
，好的商業模式，無一例外都是“錯層思維”的產物：表麵上看著主業是A
，其實，真正盈利的行業本質卻是B。例如，麥當勞盈利模式是什麼？如果你認為麥當勞是快餐業，那就大錯特錯了。麥當勞的老總經常咬牙切齒地提醒自己的員工：“切記，我們麥當勞不是餐飲業，我們是娛樂業。”這就是21世紀商業智慧中的“錯層思維”。“錯層思維”的好處就在於它能不斷往下“錯”
，錯開的層麵越多，達到的本質越深。